B市

沈衍刚下飞机，刚好下午2点多，拿上行李箱，走出机场通道，看见一个身穿白色棒球服的年轻小伙子，手里拿着红底白字的接机牌，牌子上面写着“学术研究接机处”。

看到接机牌后，走过去和小伙子核对信息，闲谈中还有3位教授差不多也是这个时间点到，车上等了大概半个小时，等其他教授到齐后，开车出发去酒店。

这次会议定在清北大学的大讲堂，和很多的金融界业界精英和学者。酒店位于三环边上，离清北大学也就20分钟的路程，这是一家连锁酒店，进入酒店办理了入住。

和同行的教授住的比较近，都是相邻的房间。晚上7点左右，清北大学的杨主任在微信群里，发布下明日的开会议程、签到流程、到场嘉宾、开会地点和时间等，同时将会议的流程以PDF版也发到邮箱了。

群里的教授们纷纷回应。

第二天早上6点半起床，收拾完去餐厅简单吃了点早饭，豆浆和油条。由于人数过多，大学学者们将近50人，再加上社会上业界精英50人，主办方在酒店门口停了一辆大巴，一起乘坐大巴到清北大学。

来到了充满古色古香的大学里，踏入了会议室，每张桌子上都摆放纯净水、铭牌、笔、纸、资料和麦克风，大家依次落座。门外的清北大学校长和金融管理委会会长、副会长也来到了会场。

9点，会议正式开始，由金融管理委员会会长冯宇森开始会议致辞，清北大学的杨教授牵头开始会议议程，本次金融环境的可持续发展、新型支付技术给金融带来的影响、数字技术与金融体系的改革等等。

每个人以专业性不同开展了激烈的讨论。

而教学学术学者们，也探讨了当前环境下新的产教和育人机制等，每天的时间几乎都是讨论和写论文等等。

时间持续了半个月，会议议程也落下帷幕。

沈衍这边紧张的进行会议，也抽不出时间和我聊天，我也没有去打扰他。

中旬的时间，各办事处将各区域的销量任务分解提交上来，一一汇总之后，在今年的销量翻了50%，估计这只是第二版，后续会有三、四、五.....

不到来年1月份，这个销量计划表就定不下来，到时候也苦了财务部了，分公司的预算只能等这个表出来后才可以制定，都火急火燎的。

这个算是可以先告于一个段落了，后续只能随时等命令再进行调整。

没办法，我们公司有一条价值观就是，拥抱变化。

我们也是随时准备的拥抱变化，有时候来不及拥抱，变化就变了，只能拥抱下一个。

接下里我稍微会空闲一点，把经销商议程提前做了吧，在S市，大的经销商有9个，二批商、三批商大大小小的有也上百个，和杨艳碰下经销商/分销商的出货量的数据，做出对比。

也跳出30多个二批商需要汰换，进出货的数据以往都低，销量数据不好看，同步给销售组，由他们进行谈判。

将资料也同步给财务部和合同组，赵财务经理赵永峰经理调出他们的财务费用报表后，转交给销售部的老大。

看后续如何吧。