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领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？ 《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的领导干部。
简介:
领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？ 《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的领导干部。
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《领导干部魅力学》最新章节
《领导干部魅力学》正文
- 不管人，一定要理人
- 管理不是非此即彼的简单选择
- 管理是修己安人的历程
- 无为而治，使大家各自发挥所长
- 不执着是第一特性
- 讨厌被人管
- 天生爱讲理
- 说话模棱两可
- 做事小心谨慎
- 圆通而不圆滑
- 明哲保身最要紧
- 怕吃亏上当
- 爱占小便宜
- 自私又爱面子
- 先说先死，因而专门胡扯
- 一味不说，同样死得很惨
- 说而不死，才是真功夫
- 重真实性，更重妥当性
- 不要明言，使大家有面子
- 申诉有道：对象不同，方式不同
- 下情上达：谨记“上下”观念
- 上情下达：不要高高在上
- 平行沟通：避免“谁怕谁”的心态
- 遇到矛盾，用行动去化解
- 给足面子，使其讲理
- 既重制度，也重人情
- 外方内圆，知法更要知变通
- 对上不能拍马屁
- “上司永远是对的”辩证法
- 向上司报告有技巧
- 上司越级指示后要求得双赢
- 学会将心比心
- 懂得照顾同级别
- 不要太计较
- 互助而非竞争
- 遭遇平级越位指示后要多反省
- 适才适用，还要跟踪指导
- 分清下属是“不能”还是“不为”
- 安抚好能干、耍大牌的下属
- 把自己的意见变成下属的意见
- 承上启下，不出卖老板
- 增事不增人，不要硬碰硬
- 指出下属的错误，还要让他有面子
- 下属越级报告后与其认真沟通
- 守本分——明白什么该做，什么不该做
- 守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
- 守时限——提前完成才能做到
- 守承诺——除了理，还要讲人情
- 重改善——避免突变，而要永远在变
- 善调整——分清角色，避免混淆
- 善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见