接下来讲说一下如何在各种场合下巧妙的应付领导，我有个建议，大家单纯的看，效果不太好，如果在看的过程中有一些可取的地方，用笔记录下来，以备不定时的翻出来看，这样才能够灵活的运用到实践中，才能够融会贯通。

我先给大家讲一讲如何拍领导的马屁，拍领导的马屁，有很多人是存在认识误区的，很多人都不想或者不屑于拍马屁，一是怕领导可能不喜欢，二是怕同事会觉得自己是小人。

其实这两者都是多虑的。在现实中领导既不缺钱，也不缺权力，更不缺女人，他们缺的是什么？是精神层面上的舒服感。所以大部分人都喜欢被人抬着，都喜欢被人吹捧，都喜欢被拍马屁。所以拍马屁不仅是人际关系的润滑油，更是上下级关系的粘合剂。

另外你的一个担心是怕同事说你是小人，更是不足为虑。大家都已经是职场中人，流言蜚语只能让你更强大，大部分的同事都只不过是乌合之众，他们都是浅见的。

你不必太在乎他们的看法，所以一定要更正这一个认识上的误区，不要不屑于去拍马屁。

大家更正了这个错误的认识以后，我再给大家讲一下，如何巧妙的不让人看出来是奉承的拍领导的马屁。

第1个方法就是向领导虚心的请教问题。我们从小接受的教育就是要自力更生、自立、自强，这导致很多成年人在职场中很不好意思向别人请教问题，觉得请教问题会显得自己很愚蠢，上级向下级请教问题更是难上加难。

所以不耻下问一直是一种美德，但是向领导请教问题，却是一个非常好的拍马屁的机会，在职场上最上等的拍马屁的方法就是虚心的向领导请教领导擅长并且很熟悉的问题，这样不仅让领导有一种好为人师的快乐感，并且领导还会认为你这个人虚心好学，值得培养。

比如领导是名牌大学的毕业生，而你的孩子今年要高考，你可以在合适的机会向领导请教高中学习方法的问题。

如果领导非常喜欢请教，并且乐于给你讲一些方法，你要认真的拿个纸笔记一下，如果孩子考上了好的大学，你还可以借机会私下里请领导吃饭，就多了一次单独交流的机会，请他吃饭，表示对他的教导之恩的感谢。

这是第1个方法。

第2个方法就是发自肺腑的真心赞美，我们国人的性格是非常内敛的，不太愿意去表扬和自我表扬，总觉得去表扬别人，去赞美别人，内心有一道坎过不去。

即便别人是真的优秀，真的在某一个领域有特长，但是总是不愿意去夸奖别人，觉得那样会很虚伪，觉得讨好别人，夸赞别人会让自己不舒服。

其实不能这样做，因为每个人都有他的优秀之处，我们必须要看到他的优秀之处，肯定他的优秀之处，然后去赞美他。你赞美别人的过程中，你自身也才被看重。

在职场中领导的主要工作就是做出决策，而你要在研究他的决策后，迅速的找到领导决策的闪光点和他的良苦用心的地方，然后积极的去响应，主动的去响应，这样做会让领导找到被认同和支持的感觉，会对你产生知音的感觉。久而久之领导就会对你产生依赖的感觉，这一切都源于你对领导决策的真心，发自肺腑的赞美和拥护。

第3个方法帮领导掩盖错误。每个人都不是完人，都会有这样或者那样的错误，领导也是平凡人，他们也会出现错误。

有一些在职场上不太如意的人，总是觉得领导是个窝囊废，其实不能这样理解，如果你坐上领导的位置，你并不一定就比他做的更好。

就像我们很喜欢评价历史人物的功过是非，我们总是一副慷慨激昂的愤青样子。其实那些能够青史留名的人物都是当时的绝对精英，国之栋梁。我们大多数人是没有资格评判他们的，因为我们如果生活在他们那个年代，我们可能依然只是一个平凡的人。

所以说在职场中不要觉得领导无能，不要在领导出现了错误以后，出现了失误以后，看笑话，更加肯定自己觉得领导无能的判定，这样做是非常错误的。

你应该在领导做了错误的决定后，主动的站出来为领导的掩盖错误，这样才能够让领导的压力减轻。这样也是在变相的拍领导马屁。

如果领导做了错误的决定，这时候作为手下一定不能指责，不能推卸责任一定要主动的认同或者找出领导决策的正确性，或者承认自己是在执行中错误的理解了领导的意图，是执行的问题，不是领导决策的问题。

你为领导解围，领导才会在以后帮助你。比如你按照处长的意思上报给省委办公厅一些数据，分管领导没有仔细看就签字了。报到省委办以后，这些数据成了大笑话，领导追问此表来处，你可以说这个表是我统计错了，处长安排我这样做，我偏偏用另外一种统计的方式，结果弄出了差错，处长会感激你的，起码会在内心认可你，因为你最大化的说了自己的过错，而弱化了处长的决策失误，这是在变相的讨好领导，领导都是聪明人，他会在合适的机会补偿你，其实我举的最后这个例子也可以归纳到背黑锅的范畴！相对于拍领导马屁，背黑锅确实更能让领导喜欢你。