“晋绥造三八式自动步枪”的成功定型，让盘龙峪兵工厂名声大噪，也让根据地领导对这个深山中的军工厂寄予了厚望。′比¨奇?中-雯?惘, .首′发′

在庆功大会之后不久，旅部便正式下达了指示：要求盘龙峪兵工厂克服一切困难，尽快将“晋绥造三八式”投入小批量生产，以解前线部队对自动火力的燃眉之急。

面对这项光荣而艰巨的任务，莫兴华深知责任重大，压力也非同一般。

试制成功一挺样枪，与实现稳定的小批量生产，是两个完全不同的概念。

前者更多的是技术上的突破，而后者则需要考虑生产工艺的稳定性、零部件的互换性、工人的熟练程度、原材料的持续供应、以及严格的质量控制等一系列更为复杂的问题。

为了确保“晋绥造三八式”的小批量生产能够顺利进行，莫兴华决定对兵工厂现有的生产组织模式进行一次调整。

他从各个车间抽调了一批技术最过硬、工作最细心、也是在之前捷克式修复和攻坚过程中表现最为突出的工人，正式组建了“捷克式生产小组”。

这个小组，可以说是盘龙峪兵工厂的“精英特战队”，其核心成员几乎囊括了兵工厂所有的技术骨干。

莫兴华亲自担任小组的技术总负责人，全面指导生产过程中的技术问题。老成持重的王大锤，则负责原材料的把关、关键零部件的锻造以及热处理工艺的监督。

在枪机框加工中展现出惊人天赋的李二牛，被任命为枪机组件加工分队的队长，负责枪机框、闭锁卡铁等核心精密部件的加工与装配。^天`禧′暁^税¨罔` /最~薪^漳/截-庚¨新?筷?

手脚麻利、对机床操作颇有心得的张嘎，则担任机匣及其他部件加工分队的队长，负责机匣的冲压、焊接、整形以及枪管的初步处理等工作。

苏婉则继续发挥她在管理和技术资料方面的优势，负责整个生产小组的生产计划制定、物料调配、质量检验记录以及工时统计等工作。

由于兵工厂的设备依然简陋，大部分机床都是土制或修复的旧货，精度有限；工人的整体技术水平也还处于提升阶段，对精密制造的理解和操作经验尚有不足；再加上优质钢材等原材料的供应极不稳定，时常断顿。因此，初期“晋绥造三八式”的生产，完全是一种“手工作坊式”的模式。

每一挺枪的每一个零件，从枪机框上那细如发丝的导轨，到弹匣内那小小的弹簧片，几乎都需要经过反复的测量、手工的修配和精细的打磨，才能最终达到装配的要求。

这种生产方式，效率自然高不到哪里去，但莫兴华坚持认为，在现阶段，保证质量比追求数量更为重要。

他宁可慢一点，也要确保每一挺出厂的“晋绥造三八式”都是合格品，都能在战场上真正发挥作用。

为了规范生产过程，提高产品质量的一致性，莫兴华根据试制样枪的经验，花费了数天时间，亲手绘制了一套相对完整的“晋绥造三八式自动步枪（1.0版）”的生产工艺流程卡片。?鸿￠特·晓￠税*徃? !庚?辛!最?哙￠

这套卡片上，用清晰的图画和简明扼要的文字，详细标注了每一个主要零部件的加工步骤、所用工具、关键尺寸公差、以及检验标准。

对于一些不识字的工人，莫兴华还特意让苏婉组织识字班的学员，将卡片上的内容用更通俗易懂的语言进行解释和宣讲。

这套工艺流程卡片的出现，对于盘龙峪兵工厂而言，具有里程碑式的意义。

它标志着兵工厂的生产，开始从以往单纯依靠老师傅的经验和口传心授，向着更加科学化、标准化的方向迈进。

然而，仅仅有工艺流程卡片还不够。要提高工人的生产积极性和责任心，还需要建立一套行之有效的激励机制。

在那个“大锅饭”思想还比较普遍的年代，如何打破平均主义，调动工人的主观能动性，是一个不小的难题。

莫兴华和苏婉为此商议了许久。最终，在苏婉的建议下，莫兴华决定在“捷克式生产小组”内部，试行一种简化的“计件（或计工时）与质量挂钩”的考核办法。

这个办法的核心思想很简单：将“晋绥造三八式”的每一个主要零部件的生产，都设定一个标准的工时定额和质量要求。

工人每完成一个合格的零件，就能获得相应的工分；如果超额完成，或者零件的质量特别出色，还能获得额外的奖励工分。

相反，如果生产出不合格的废品，不仅没有工分，还需要扣除一定的工分作为惩罚。

这些工分，在月底结算时，可以按照一定的比例，兑换成少量的额外口粮、布票、肥皂或者其他根据地紧缺的生活物资。

这个“计件考核”的办法一经提出，立刻在“捷克式生产小组”内部引起了一阵不小的波澜和热烈的讨论。

一些思想比较保守的老工人，对此表示不太理解，他们习惯了按天计酬，觉得这种“干多干少不一样”的办法，有点“资本家剥削工人”的味道。他们担心，为了追求数量和工分，会不会导致产品质量下降，或者工人之间产生不必要的矛盾。

而像李二牛、张嘎这样思想活跃、技术过硬的年轻工人，则对这个新办法表现出了浓厚的兴趣和积极性。

他们渴望通过自己的努力，获得更多的认可和回报，也相信自己有能力在保证质量的前提下，完成更多的生产任务。

苏婉则耐心地向工人们解释推行这个新办法的目的和意义。

她强调，这并非是为了“剥削”大家，而是为了更科学地评估每一个人的劳动付出，鼓励大家钻研技术、提高效率、保证质量，最终的目的是为了生产出更多更好、能够有效杀伤敌人的武器，支援前线的抗战。

她还负责制定了详细的考核细则，明确了各个零件的工分标准、质量检验流程以及奖惩办法，并亲自负责每天的工时统计和质量数据记录工作，力求做到公平公正公开。

经过一段时间的宣传和试行，“计件考核”的办法逐渐被“捷克式生产小组”的工人们所接受。

事实证明，这种新的管理模式，确实有效地激发了工人们的生产热情和创造力。

大家开始更加用心地钻研技术，想方设法改进操作方法，以提高生产效率和产品合格率。小组内部也形成了一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

在新的生产组织模式和激励机制的推动下，“捷克式生产小组”很快就进入了紧张而有序的生产状态。

虽然最初的产量依然不高，可能一天也难以完成一挺枪所有零件的加工，但每一个人都充满了干劲。

他们知道，自己手中的每一个零件，都关系到前线战士的生命，关系到根据地的安危。

莫兴华欣慰地看着这一切。他知道，盘龙峪兵工厂正在经历着一场深刻的变革，不仅仅是技术上的，更是管理和思想上的。

而这场变革，将为兵工厂未来的发展，奠定更加坚实的基础。

系统似乎也对兵工厂在管理模式上的创新给予了肯定。

就在“计件考核”办法推行后不久，莫兴华的脑海中，关于“生产管理（初级）”的相关知识点和经验值，又有了新的增长。

这让他对如何更有效地组织和管理这个日益壮大的“红色兵工厂”，有了更多的信心和思路。